Rückblick Deutscher Beratertag

Prof. Rolf van Dick | Goethe-Universität Frankfurt, arbeitet seit 1999 an den Schnittstellen von Sozial-, Arbeits- und Gesundheitspsychologie

Neuere Theorien, die den Ansatz der sozialen Identität auf die Führung anwenden, schlagen ein vierdimensionales Modell der Identitätsführung vor, das sich auf das Management eines gemeinsamen "Wir"- und "Uns"-Gefühls durch die Führungskräfte konzentriert: „Identity Leadership“

Prof. van Dick zeigte die vier Dimensionen der Identitätsführung, die sich auf wichtige arbeitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen beziehen und über andere Führungskonstrukte hinausgehen.

Bert Fröndhoff interviewt Ralf Strehlau, Präsident des BDU und Geschäftsführer ANXO MANAGEMENTCONSULTING GmbH

Sophia von Rundstedt | v. Rundstedt & Partner

Die Welt wird immer komplexer und dadurch ändern sich die Anforderungen an die Unternehmensberatungen und ihre Beschäftigten. Studien haben 18 Top-Skills der Zukunft identifiziert. Frau Rundstedt beleuchtete welche Mitarbeitenden man als Unternehmensberatung künftig braucht und was man beachten muss. Zusätzlich stellte Sie dar, wie man die eigenen Skills weiterentwickeln kann.

Alexander Rehn, T&O Unternehmensberatung GmbH

Söhnke Reimers, dfv Mediengruppe Deutscher Fachverlag

Prof. Dr. Diane Robers, Akademie für Politik und Zeitgeschehen, Hanns Seidel Stiftung und Strascheg Center for Impact in Innovation and Entrepreneurship, EBS Universität für Wirtschaft und Recht

Dr. Dorothea Schmidt, Deloitte Consulting GmbH

Moderation: Bert Fröndhoff

Nora Dahmer, freiberufliche Beraterin und Autorin, Moderatorin für Diversität

Georg Scheiber, v. Rundstedt & Partner GmbH

Sabine Reuss, Capgemini GmbH

Nadja Schuster, d-fine GmbH

Leitung: Bert Fröndhoff, Handelsblatt

Die Führungsgremien der Unternehmensberatungen sind nur mit  wenigen Frauen besetzt, obwohl bei den Junior-Consultants fast 50% Frauen eingestellt werden. Warum verlieren die Unternehmensberatungen die Frauen während der Karriere und was gibt es an Möglichkeiten, die Mitarbeit in Führungsgremien für Frauen attraktiver zu gestalten? Welche weiteren Konzepte im Hinblick auf Diversity gibt es?

BDU-Honorarstudie:

Maxim Kolmanovskyi, VIA studentische Unternehmensberatung

Tipps zur Verhandlungsführung:
Nicole Truchseß, Truchseß & Brandl Vertriebsberatung

Neun von zehn Unternehmensberatungen differenzieren ihre Tagessätze. Kriterien hierfür sind beispielsweise das Auftragsvolumen oder die Bedeutung des einzelnen Kunden. So berücksichtigen 54 Prozent der Consultingfirmen häufig bis immer die Größe des Auftrags. Im FokusForum wurden die wichtigsten Ergebnisse der jüngsten BDU-Honorarstudie und Tipps zur Verhandlungsführung vorgestellt.

Ulrich Köllisch, GxP-CC GmbH

Dr. Bernhard Rosenberger, Rosenberger+Company

Leitung:
Ricarda Memel, TEAMWILLE GMBH TEAMWILLE GmbH

Die Pandemie hat die Konzepte zum neuen Lernen deutlich nach vornegebracht. Was hier „State of the Art“ ist und wie man konkret sogar im schwierigen Thema „Leadership“ eine virtuelle Akademie aufbauen kann, wird in diesem FokusForum vorgestellt. Fallbeispiel „virtuelle Leadership Academy“ in einer Unternehmensberatung

Projektakquisition durch Interim-Management

Tilo Ferrari, Deutsche Interim AG

Freiberufler-Marktplatz von COMATCH
Dr. Christoph Hardt, COMATCH GmbH

Leitung:
Ralf Strehlau, Präsident des BDU

Freiberuflicher stecken immer in dem Dilemma, dass sie sich sehr intensiv in Projekten engagieren, gleichzeitig aber auch neue Projekte akquirieren müssen, um nach Ende des einzigen Projektes nicht in ein „Loch“ zu fallen. Im FokusForum wurden zwei Akquisewege speziell für Freiberufler beleuchtet.

VOM „NICE TO HAVE“ ZUM ABSOLUTEN „MUST HAVE“

Branchenleitfaden für Unternehmensberatungen zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex

Stefanie Reinartz, Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU

BestPractice Beispiele

Ricarda Memel, Geschäftsführerin, TEAMWILLE

Dr. Wiebke Rasmussen, Global Lead Sustainability, BearingPoint GmbH

Zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bedarf es einer Nachhaltigkeitsstrategie. Wenn sie transparent und glaubwürdig ist, wirkt sie auch auf die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden und Kunden. Es gibt auch zunehmend Vorgaben, die eine ehrliche und konsequente Auseinandersetzung mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Fragestellungen erfordern.

Kai Haake, Rechtsanwalt, Geschäftsführer des BDU

Es sind in den letzten Jahren viele neue Rechtsthemen für Unternehmensberatungen aufgeworfen worden. Um compliant zu sein, muss man sie alle auf dem Schirm haben.

Lieferkettengesetz, Hinweisgeberschutz-Gesetz, Werberecht, Arbeitszeiterfassung, Datenschutz

Dr. Rainer Wessel, Leiter Innovation des Deutschen Krebsforschungszentrum

Mit der neu geschaffenen Position eines Chief Innovation Officer (CIO) engagiert sich das Deutsche Krebsforschungszentrum dafür, dass Forschungsergebnisse häufiger und schneller ihren Weg in die klinische Anwendung – und auch in die wirtschaftliche Verwertung – finden. Mit Rainer Wessel hat ein ausgewiesener Fachmann mit 25 Jahren Führungserfahrung im pharmazeutischen und biotechnologischen Sektor die Position übernommen.

Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zum Deutschen Beratertag? Christoph Weyrather steht Ihnen gerne zur Verfügung.

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